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上海锦帝bob手机客户端下载药业(安阳)有限公司

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企业资讯

bob手机客户端下载简报第160期

发布:lzzhaojs浏览:1910次 时间:2018-04-08
详细说明

  [工作动态]

  荣誉变动力再创佳绩

  ----贺公司动力车间荣获安阳市“工人先锋号”先进称号

  2017年4月26日10时,安阳市庆祝“五·一”国际劳动节暨表彰大会在市党政综合楼召开,我公司动力车间被评为安阳市“工人先锋号”荣誉称号,在会上受到隆重表彰。这不仅是动力车间全体干部、职工的荣誉,同时也是公司全体职工的荣誉。过去的2016年里,动力车间紧紧围绕公司中心工作,扎实苦干,在确保动力供应正常的同时,奋力拼搏打好环保攻坚战,突击完成了一系列环保技改工程。例如在环保除尘防尘工程施工中,锅炉房需搭建煤棚、渣棚,为了装卸方便,煤棚搭建9米多高,公司从没有干过这么高的工程,困难可想而知。公司领导深入施工现场,靠前指挥,出主意、想办法,使车间安全顺利地完成此项工作,同时也积累了高空作业的经验;为了确保环保工程进度和质量,动力车间团结协作,积极消化吸收先进技术,车间在配合施工单位安装治污设备时,虚心向对方技术人员请教、学习,了解治污设施的基本原理,在公司领导的带领下先后完成了污水站废气和合成车间废气治理工程;节能降耗、降低成本,公司新增一台燃气锅炉,由于自动化程度高,工人从来没有操作过这种锅炉,导致蒸汽成本特别高,车间就组织人员学习,同时了解生产车间用汽情况并特定运行计划,在保证车间正常生产的情况下,使燃气费用大幅度下降,由原来的每吨蒸汽耗气量110m³以上下降到100m³以下,大大降低了蒸汽成本。

  荣誉只能代表过去,动力车间员工纷纷表示,要决心把获得的荣誉变成提高工作效率的动力,不骄不躁,扎实工作,努力完成公司下达的各项任务,在决胜振兴之年做出新的贡献。

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  生产部:连福生

  公司突发环境事件应急预案通过省市县专家评审

  为了全面扎扎实实做好企业环保工作,公司专门制定了《突发环境事件应急预案》。5月21日,由河南省环保专家、安阳市工学院教授彭聪虎,安阳市环科所高级工程师、市环保专家付金生,安阳市环保产业协会高级工程师、市环境应急专家陈瑞宝,安阳市应急中心科长贾洪伟,汤阴县环保局应急中心主任靳红今组成的专家评审组,深入我公司进行了环保应急预案现场评审。专家组通过对公司环保工程设施,以及环保治理现场认真考察后,一致认为公司环境应急预案符合规定要求,准予通过。

  下图为省市县环保评审专家在评审会议上及环保治理工作现场。

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  生产部:连福生

  [质量管理]

  “四平八稳”已严重不适应“四不两直”

  咋一看题目有点不知道什么意思,但联系实际就不难理解。“四平八稳”是形容当前我们公司质量管理方面传统保守、平庸,缺乏积极深入基层创新精神的管理模式。“四不两直”是指目前国家对制药企业实施飞行检查中:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同,直奔基层、直插现场的检查工作模式。

  最近几年,国家局针对制药企业的飞行检查日益频繁,逐渐呈现出了常态化的趋势。仅去年至今国内制药企业因飞行检查未通过被收回GMP证书的数量高达150多家。我们公司近年来接受飞行检查就有好几次,受到的冲击、影响有惊有险,其深刻教训和切肤之痛令人记忆犹新,百感交集。

  在这种情形之下,我们都应该扪心自问:常态化“四不两直”飞行检查来了,我们都准备好了么?俗话说:只有经过,才能懂得,不经风雨,难见彩虹。可现实并非如此。公司经过几次飞检,是否直正汲取了教训,变的聪明了?是否做到举一反三,整改彻底了?是否透过现象看本质,明了事物的因果关系,管理体系有效运行了?反观自存现状,怒其不争,顿生四疑:质量管理者每周直奔基层、直插现场有几次?质量管理者每周深入生产第一线手把手面对面指导员工有几回?标准操作文件(SOP)和标准管理文件(SMP)方面存在的硬伤是否得到根本解决?放着即有的GMP内审自检制度,就是不认真落实执行的顽疾是否得到根本消除?

  质量管理中有问题很正常,飞检发现有缺陷也不可怕。问题能不能及时得到解决,缺陷能不能彻底得到整改,关键在于我们是否能够透过现象看到本质,能不能做到举一反三,从失败中得出教训,这是衡量质量管理体系是否有效运行,中枢质量管理职能作用是否充分发挥的重要标尺。

  从根本和原则上讲,药品GMP飞行制度建立的目的在于避免以往走过场式的检查以及GMP认证过程中存在的形式主义,其核心内容是在事先不通知被检查企业的情况下,实施快速的现场检查。GMP是飞行检查的依据,SOP和SMP是飞行检查的根据,生产现场状况和岗位员工表现是飞行检查的重点。这就明明白白告诉我们生产现场和岗位员工是工作的重点和落脚点。质量管理者尤为重要的要清楚:企业根据GMP要求制定的标准操作文件、标准管理文件,无论有多少,最终的执行者都是员工,都要通过岗位员工的具体操作体现出来。

  按道理和情理方面说,我们公司药品生产均已经符合了GMP的要求,标准操作文件、标准管理文件的制定和组织生产、迎接检查也有十多年的经历与经验。为何至今我们面对“四不两直”飞检,显得忙忙碌碌,而又焦头烂额、惴惴不安。为此我们质量管理者应该坚持问题导向,深度思考。

  面对“四不两直”形势,质量管理者首先解决思想焦虑问题,深度思考才能心神气定。比如看待飞行检查,经综合分析,重点关注的内容有:数据的完整性、计算机系统的管理、工艺和检验的一致性、物料平衡和管理、污染与交叉污染的控制、验证和质量管理、无菌保证以及人员的培训等等。如果发现问题,通过限期整改得到解决。飞检仅仅只是一种监督管理的形式,其真正目的,是促使企业积极主动建立高效的质量管理体系和有效的运行机制。其次是工作重心下沉抓好落实。再以飞检为例,企业虽然忙忙碌碌为飞检做了积极的准备,但是由于对自身及飞检过程中常见问题等理解不够透彻,员工规范言行不到位,导致迎检过程中存在大量纰漏及缺陷。究其根本原因是生产质量管理体系不能够有效运行,管理中枢作用不能够充分发挥,造成操作和管理文件与生产一线员工“两张皮”现象。抓药品生产质量管理工作,切忌沉不下心来,落实工作走马观花,浮光掠影,华而不实,仅仅靠发发通知、听听汇报抓不好,坐在办公室签签文件、讲讲报告同样也抓不好,《自检管理制度》装订成册束之高阁更是抓不好。做好质量管理工作没有捷径,就是扎扎实实深入生产一线,与员工打成一片,发扬大国工匠精神,像蚂蚁啃骨头一样,将“生产管理、现场管理、物料管理、质量体系、人员培训、硬件维护与校准、文件与记录管理、实验室管理”等方面的细节工作、具体工作都抓好。果真如此,既全面迎接飞检可以从容面对,又实现质量管理提升目标。但前提条件是质量管理者闻者足戒,立行立改;见贤思齐,脚踏实地;只争朝夕,奋勇担当。

  监管办:李志平

  [员工风采]

  展劳动风采秀飒爽英姿

  “五一”劳动节前夕,针剂车间为了展现广大员工爱岗敬业精神和奋勇争先劳动风采,激发车间员工为质量安全提升年活动做贡献的工作热情,锻炼提高员工操作技能,组织动员车间全体员工,开展了四场岗位操作技能比赛活动。针剂车间组织的四场劳动竞赛活动,分别是灌封调火比赛,灯检比赛,包装、安装字版比赛和包装手工装盒比赛。

  经过四场紧张热烈的角逐比赛,共有11名员工荣获岗位操作技能标兵称号。灌封调火比赛中获胜选手是:马宝宝、李小丽;灯检比赛中获胜选手是:尧银凤、陈玉霞、刘艳汁;包装、安装字版比赛中获胜选手是:孙淑贤、张秀娟、莫锐锋;包装手工装盒比赛中获胜选手是:于楠楠、胡春霞、姚保芹。

  下图为各分场比赛现场。

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  公司工会:李志平

  齐心协力帮助合作

  抗生素车间按照公司领导提出的齐心协力,帮助合作要求,安排抽调7个人到一合成车间,帮助合成车间突击完成复认证期间的硬件工作任务。抽调人员到岗位后,发扬抗生素车间吃苦耐劳、敢打硬拼的好传统,服从车间的分配,哪里需要就到哪里,干起活来不怕脏,不怕累,尤其是在室外安装围墙的施工中,顶着烈日的暴晒连续作业,脸被晒红了,晒黑了,晒疼了,大家毫无怨言,依然努力坚持,终于在规定的时间内顺利完成任务。这就充分体现了锦帝bob手机客户端下载是个团结大家庭,车间与车间之间就像兄弟姐妹一样感情深厚。同时也表明,只要大家齐心协力,通力合作,众人划大浆,锦帝bob手机客户端下载这条大船,就能乘风破浪,勇往直前。

  抗生素车间:王红卫

  [管理园地]

  抓纲提质纲举目张

  众所周知,在药品生产企业里,药品生产质量管理规范(GMP)是纲,标准操作文件(SOP),和标准管理文件(SMP)就是目。为了贯彻纲的精神,符合纲的要求,任何一个制药企业在制定完善两个文件方面,都有大量的、一套完整细致的具体文件,对此,平时我们在生产质量管理工作中统称为软件里的硬件。从管理学角度讲,软件的制定与完善工作,是企业具备生产的基本条件和起码要求。用一句俗话讲,软件里绝对不能有硬伤,如若有,就是犯了低级错误,其责任完全不在普通员工身上。

  现在公司正在开展质量安全提升年活动。回顾和着眼企业质量管理工作,从过去到现在,经过的各种各样的检查,尤其是质量方面的检查无数次,也暴露出这样或那样各种问题。毛泽东同志早就说过:“错误和挫折教育了我们,使我们变得聪明起来了。”我们公司经过了这么多坎坷后,为了维护公司大局利益,为了公司不忘初心的坚守,为了公司美好景愿实现,每一个质量管理者都应该深度思考,深刻反思工作中存在的思想误区和理念错位问题,在质量监督管理体系有效运行上发力下功夫,摆脱一味靠补救应付、靠突击加班被动工作模式。

  根据我多年的生产管理经验和经历,抓好纲才能提高质量,挺举纲目才能彰显。因为,无论制定的操作文件和管理文件有多少、有多么重要,最终都要靠一个一个的单个生产一线的员工来执行。因此,搞好药品生产质量,或者有效应对好各种质量检查,关键的关键,重中之重是要把生产一线员工的操作技能和专业素质提上去。

  显而易见,举纲之职责,各级质量管理者责无旁贷,目张之操作,是生产一线员工的应尽义务。举纲是前提条件,目张是紧跟执行。搞好药品生产质量管理,是上下齐动、联动的系统工程。举纲和目张绝对不能出现“两张皮”现象。举纲方面有现成的职责、有制度,尤其上层次质量管理者,应该主动作为重心下移,一竿子插到底,深入基层车间,积极宣传贯彻举纲理念和意义,认真履行监帮促之职责。举纲者的久久为功、主动作为,目张就会显而易见、顺理成章。

  针剂车间:马安丽

  不良的组织风气就像“霾” 

  组织的不良之风就像“霾”。

  一是它笼罩之广。食品被污染了,可以圈块地。水被污染了,可以围座山。空气被污染了,谁也跑不掉。要么用净化器安慰自己,要么用口罩给自己安慰。不良的组织风气也一样,会影响每一个人。

  有一家生产型民营企业,几乎每批货都不能按时供应。销售部门抱怨生产中心拖拖拉拉,生产中心抱怨采购的不能及时供应,采购部门抱怨财务部门故意延迟付款,财务部门抱怨销售的要不来帐。企业里没一个人主动站出来承担责任、解决问题,只是无止境的推诿。在需要加班的情况下,也没有人主动留下来加班。这种风气互相传染,以至于想主动把问题担下来的部门怕担不起责任,想主动留下来加班的人就是给同事难堪。最后大家就都从被污染,变成了污染源。

  二是它危害之深。雾霾可能引发敏感人群呼吸道疾病、心脑血管疾病,使人心情烦躁,也易引发交通事故。不良的组织文化更是降低企业效率,影响员工士气,损害企业效益。即便是一个曾经资金充裕、技术领先、品牌过硬的明星企业,但凡染上了不良之风,企业也会逐步衰落。

  有一家施工类企业,在创业阶段士气高昂,效益领先。员工都把企业的事当自己的事,甘于奉献、吃苦耐劳。为了做好项目,很多人主动待在工地,主动申请去外省的项目。当一部分人的收入到了一定水平的时候,企业的风气也慢慢发生转变,小富即安的思想开始漫延。开始大家都不愿意去离家远的项目,挑离家近的项目做,后来干脆都想待在机关里。人人都怕吃了亏,人人都想多分点钱。慢慢工程的事故也多了,成本也高了,企业在市场上也失去了竞争力,随时都处于停工的边缘。

  三是它入侵之隐。雾霾并不会对大多数的人群造成直接的伤害,在pm2.5爆表的夜晚,依旧看得到歌舞升平。因为不是立竿见影,所以大多数人不当回事。只要危机没有切实落在自己身上,在事后便选择了遗忘。企业的不良之风也一样,因为不像资金中断、市场丢失那样会造成直接的影响,所以更多的企业便不以为然。但当发现不良之风切实影响到企业经营的时候,往往只能悔之晚矣。当发现人心涣散后,各种问题就都来了,再想挽回,已是困难重重。

  四是它根治之难。想要根治雾霾,绝不是一朝一夕的事。即便是风来了,也只是暂时把霾吹走了,风停了,霾还在。让大半个中国的工厂都停工的代价也不是天天行得通。

  一个组织要是染上了不良之风,绝对不是弄几个“企业精神”就能扭转局面的,要下决心、有耐心,找根源,花代价。

  财务部:马玲

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